集团总裁许兴利先生在耀世娱乐集团2016年总结表扬暨2017年安排发动大会上的演讲
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊重的刘董事长 ，各工业单位、各条战线、各大区域的耀世娱乐同仁：
各人下昼好！
春去春又来 ，耀世娱乐又一春。今天我们在这里总结刚刚走过的2016 ，展望2017。我今天的报告是《加速企业转型升级 ，推进集团可一连生长》。2016年是很是严肃的一年 ，海内国际形势风云幻化。可是 ，这一年来 ，在刘董事长的向导下 ，在各工业单位管理团队的向导下 ，在全体员工的配合起劲下 ，耀世娱乐集团在资源及工业双领域 ，迈出了可喜的一大步。首先 ，我们往返首一下2016年的主要事情。
2016年岁情回首
一、 资源运作再度发力 ，医疗康健越走越宽
年头 ，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权 ，成为第一大股东 ，为下一步进入第三方检测营业、进军社区医院涤讪坚实基础。年尾 ，协议收购了南京泽明医院管理有限公司51%股权 ，澳洲Vision正式嫁接中国市场 ，集团眼科营业的中国本土化首先在苏皖大地落地生根。
下面 ，我们来看一下耀世娱乐在医疗康健工业布点结构有哪些？在澳洲 ，拥有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心 ，现在还在一连增添之中；在本土 ，拥有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；同时 ，集团还参股2家医疗公司 ，现在正在洽谈的标的医疗机构尚有许多家 ，耀世娱乐医疗正以燎原之势在海内外各处着花。
二、 工业谋划稳扎稳打 ，修建装饰绩效回升
2016年 ，集团修建装饰板块内外装新增订单同比均有较大幅度的增添 ，特殊是内装营业增幅较大。在异常严肃的2016年 ，在房地产普遍回落的情形下 ，能够取得这样的效果实属不易。只管修建装饰板块产值同比略有下降 ，可是谋划效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增添了十几个百分点 ，取得了可喜的前进和提升。
在重大中标工程方面 ，去年我们中标300米以上高楼5座 ，累计40余座；中标200米以上高楼16座 ，累计140余座；在手订单质和量都有了较大提高 ，在行业内遥遥领先。
从各工业单位生长情形来看：耀世娱乐幕墙谋划规模坚持平稳 ，效益显着回升；香港承达 ，中标额与效益双双大增；北京承达 ，产值和利润也双双大增；港源装饰 ，现在禁止乐观 ，仍处向市场化转型的难题时期 ，与预算差别较大；港源幕墙 ，经由一年的起劲 ，基本步入快车道 ，盈利能力大幅提升；梁志天设计 ，2016年实现了跨越式生长 ，效益和规模大增。总体来看 ，古板修建装饰营业2016年取得了可喜的前进。
三、 体外结构日渐清晰 ，地产基金双翼齐飞
耀世娱乐地产首秀之作艾迪城三开三罄 ，创立了北京市商住楼市场销冠传奇。现在地产还在起劲开拓新的开发地块 ，几个项目已经基本落地 ，为2017年进一步支持上市公司生长涤讪坚实的基础。
别的 ，耀世娱乐作为主要提倡人的工业基金 ，首期50亿基金已基本召募完毕 ，将成为上市公司的主要体外力量 ，在未来施展重大推行动用。
四、 管理架构优化重组 ，控股系统调解到位
2016年3月份 ，我们将公司股票简称由“耀世娱乐建设”更名为“耀世娱乐集团” ，随后将集团幕墙营业重组分立至耀世娱乐幕墙 ，按属地化谋划的原则重组幕墙营业 ，优化耀世娱乐幕墙营业资源 ，充分验展各子公司、分公司的区域营业拓展优势 ，牢靠其“全球高端幕墙第一品牌”的行业职位 ，一连擦亮“耀世娱乐幕墙”这一金字招牌；最近 ，集团又正式注册建设北京耀世娱乐康健医疗管理有限公司 ，树起耀世娱乐医疗新品牌。
经已往年的重组优化 ，集团的管理架构、控股系统已基本明确 ，为未来一连生长涤讪了组织基础。
五、 集约谋划协同生长 ，资源效率逐步展现
已往一年来 ，集团鼎力大举推动“集约化谋划” ，提高效率 ，整体资源使用效率大大提高 ，人均效益大幅提升。同时 ，在各工业单位之间增强协同管理 ，进一步实现了各工业单位的资源共享。
六、 品牌建设卓有效果 ，集团形象步步升高
2016年 ，耀世娱乐集团连任天下工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财产》杂志“2016年中国上市企业500强”。同时 ，集团修建装饰板块新增鲁班奖4项、中国修建装饰工程奖7项 ，至此耀世娱乐集团累计拥有鲁班奖68项。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)终身成绩奖等重大奖项。
七、 科技立异厚积薄发 ，手艺实力行业领先
去年 ，集团新增专利手艺107项 ，累计拥有专利手艺495项 ，其中发明专利近百项；新增1家国家高新手艺企业即港源幕墙 ，集团共计拥有8家高新手艺企业；别的 ，集团还担纲体例了《修建用透风百叶窗手艺要求》国家标准 ，彰显了耀世娱乐集团在全球高端幕墙领域的卓越实力。
八、 饮水思源回报社会 ，社会责任再作楷模
一年来 ，耀世娱乐在推行社会责任方面 ，继续坚持“饮水思源、工业报国”的理念。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐钱2000万元；向东北大学张学良教育基金捐钱400万 ，向厦门大学捐钱100万元以资助贫困大学生 ，一连为四川雅安耀世娱乐希望小学捐钱；香港承抵达场“伤健共融”慈善跑活动 ，捐钱资助残疾人士 ，体现了耀世娱乐具有高度社会责任感的工业报国情怀。
2017年岁情展望
2016年已经已往 ，我们已经步入2017年。新的一年 ，耀世娱乐集团怎样生长 ，怎么走呢？
首先 ，我们简要回首一下耀世娱乐的生长历程 ，大致分为三个阶段：从1999年到2011年耀世娱乐上市 ，我们专业专注 ，只做幕墙 ，这是耀世娱乐的1.0时代；从2011年到2014年 ，我们内外兼修 ，但仍属建装板块 ，这是耀世娱乐的2.0时代；2015年 ，进军医疗康健板块 ，实验“双主业、多元化”战略 ，这是耀世娱乐的3.0时代 ，也就是“耀世娱乐+”的时代。
再看看2017年集团的生长现状和面临形势。一方面 ，“双主业”营业架构已经调解到位 ，医疗康健工业逐步拓宽 ，可是 ，古板营业须进一步提质增效 ，新兴工业要快速做大做强 ，这既是现状也是使命。另一方面 ，宏观经济上 ，2017年的形势比2016年更为严肃 ，将给集团谋划带来重大的外部压力；从企业内部来看 ，集团的生长已步入深水区。
因此 ，集团上下要认清形势 ，转变看法 ，转变思绪 ，推进集团营业结构、谋划模式、管理机制的进一步转型升级。
基于以上 ，集团将2017年年度事情主题定为“转型·升级” ，并将“+JANGHO”作为主体logo ，详细对2017年的事情提出以下几个方面的要求：
一、 营业要转型
古板营业须提质增效 ，新兴工业要做大做强 ，使“双主业”平行生长 ，实至名归。在医疗康健领域 ，将致力于高品质医疗康健服务 ，定位于内容提供商 ，以资源运作为推手 ，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为偏向 ，通过并购外洋高端品牌进而嫁接中国市场和资源 ，逐步实现几大专科营业在中国的外地化结构 ，迅速做大医疗康健营业。在内装领域 ，进一步重组整合 ，完成梁志天设计在香港上市 ，推动北京承达向承达集团的管理回归 ，做大内装工业的市场规模和市值规模。在幕墙领域 ，继续凭证属地化谋划原则做强做优耀世娱乐幕墙的“1+2”（“1”就是北京耀世娱乐幕墙 ，“2”就是上海耀世娱乐幕墙和广州耀世娱乐幕墙）；凭证差别化谋划做大港源幕墙；还要在产品标准化和管理上继续下功夫。在营业转型历程中 ，进一步施展耀世娱乐地产和工业基金对上市公司的推行动用。
二、 管理要转型
集团管理架构调解后 ，管理上要进一步的分层 ，一样平常谋划管理重心要进一步下沉、下放到各工业单位；要坚持以效益为导向 ，实验绩效挂钩的审核机制 ，所有人都对指标认真；要加大资源协同管理 ，在政策上进一步驱动各工业单位相相助力。
三、 品牌要升级
集团实验“双主业、多品牌”的运营 ，今天的耀世娱乐集团已不限于修建装饰领域 ，JANGHO已不是耀世娱乐幕墙的专属品牌 ，还面包括了耀世娱乐医疗和耀世娱乐地产等；Vision不但仅是澳洲的Vision ，现在也是中国的Vision ，也一定是天下的Vision；承达、SLD和港源也是云云 ，以是在熟悉上要转变看法。
四、 团队要升级
各级管理干部要一直学习 ，自动升级 ，尤其是向细腻化管理转型 ，自己不升级 ，跟不上生长的 ，就要“被升级”。在团队管理和人才使用上 ，要进一步翻开用人界线 ，要作育复合型、有继续的人才 ，加大跨工业、跨职能的挪用和任用。别的 ，干步队伍还要进一步年轻化 ，80后的干部要进一步上位 ，同时90后要做好准备 ，争取提前就位。
列位同仁 ，2017年冲锋的军号已经吹响 ，让我们全集团携起手来 ，配合走入“耀世娱乐+”的新时代！
最后 ，恭祝耀世娱乐集团各工业单位、各大区域、各条战线的同事 ，鸡年大吉 ，万事如意 ，身体康健。
谢谢各人！
京公网安备 11011302001798号