1. 增强项目营运历程中的监控力度。

刘董事长指出，怎样有用控制项目施工历程中的质量问题是管理部分要举行一直思索和总结的，耀世娱乐幕墙之以是独吞市场龙头职位，能够获得客户的高度信任与认可，就是品质管理、客户知足、手艺与营销等全方面的制度运营系统较量完善，他强调，管理者要高度重视项目营运历程中的羁系力度，团结现真相形制订响应的羁系与赏罚步伐，恒久坚持组织相关职员举行专业培训，强化各岗位职员的责任，各方面同时抓起，把项目运营提上新的台阶。

2. 进一步提升设计水平，充分验展深化设计在项目施工管理中的增进作用

刘董事长指出，深化设计要充分为项目部的服务，要一直提升深化设计能力水平，为项目部的工期、工艺质量提供包管。同时，还要建设设计人才激励机制，协同营销、工程等部分，配合完成2018年度的谋划指标。

3. 开拓新的供应链，建设清洁、专业化采购系统

采购中心的要害就是怎样建设起有用竞争，以清洁、忠诚、继续、专业为标准，树立组织整体正气，杜绝一切灰色利益，围绕基础目的，坚定不移的攻击一切不正当手段，在正常的机制下面公司也会坚定不移的实时并且不打折扣兑现允许，发挥正向企业文化。

4. 压实高层责任，设置中层事情“交圈”，买通下层 “微循环”，正式进入“转型升级”阶段

2018年北京承达正式进入转型升级阶段，主要从下面几个方面开展：

北京承达今年是稳中求生长，逐步完善各项制度系统与激励机制，形成一个可复制的可一连的生长模式，为后面完成更高的指标使命夯实基础。