聚会听取了与会工业单位2018年前三季度谋划情形以及第四序度重点事情妄想的汇报
。剖析了目今及明年面临的谋划形势
，明确了公司未来生长偏向
。总部向导及相关职能部分对年底谋划使命告竣、运营管理、预决算、审核、评优、年会等年底前重点事情举行了安排安排
。

聚会上
，许总裁首先转达了2018年前三季度公司整体谋划情形
。他指出
，今年以来
，受国际海内严肃的宏观经济影响
，企业资金本钱上升
，行业增添乏力
，但在各单位的配合起劲下
，前三季度公司总体谋划情形仍然坚持平稳生长
，修建板块的中标、产值、利润等焦点谋划指标相比去年同期仍然稳中有进
，谋划质量稳步提升
；医疗康健板块眼科收入增添态势优异
，尤其是海内眼科营业
，坚持较好的生长势头
。

许总裁强调
，第四序度各单位要以利润、现金流为中心
，以谋划质量为条件
，重点抓工程结算、回款、现金流等事情
，提升盈利能力
。与年度目的仍有差别的单位要紧抓要害矛盾
，全力确保目的的告竣
；已提前完成目的的单位要再接再厉
，使用最后三个月做出进一步突破
。各单位要充分熟悉目今面临的严肃宏观经济形势
，既要坚持稳扎稳打
，从谋划质量方面提高效益
，也要开源节约
，增添管理的无邪性与弹性
，铺开搞活
，翻开新的生长时势
。年底只剩下八十多天了
，招呼各单位要上下同心、全力以赴
，确保打好2018年底的“收官战”
。

刘董事长在聚会上针对各营业板块的谋划情形和团队建设作出主要指示
。他指出
，内装营业要进一步增强系统化建设
，狠抓商务管理、危害管控
，牢牢围绕运营管理开展事情
，增强焦点运营管理团队建设
；在医疗板块
，要构建一个耀世娱乐眼科的管理平台
，增强平台建设和归口管理
；在谈到团队建设时刘董事长强调
，向导干部一定既要具备企业家精神
，要有打硬仗的能力和背水一战的勇气
，也要在高压超负荷下
，勇于支付
，领着各人向前走
，为员工起到模范楷模作用
。

刘董事长在聚会上还团结目今国际、海内的经济时势
，指出了公司未来战略生长偏向
。他指出
，只管目今宏观经济形势较为严肃
，但越是难题重重就越是有机可遇
，这正是我们在难题中寻找机缘的好时期
。对此
，一方面要对外部形势坚持敏锐的嗅觉
，注重对形势的预见性
，在提前做出应对预案的基础上注重质量与效益的转型
；另一方面
，在艰难的情形下
，更要全神贯注做好自己分内的事情
，多学习
，多取经
，提升团队的执行力
。要紧抓系统化建设
，建设有用机制
，增强条线管理
，塑造正能量团队
，以此包管我们在应对难题时充满能量和底气
。与此同时
，各单位也要坚定生长的信心
。目今公司主营营业生长稳健
，预期稳固
；新兴营业快速生长
，增添空间重大
，各营业板块之间相互支持
，协同生长
，公司整体谋划状态处于良性、稳健生长之中
，远景可期
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最后
，刘董事长强调
，2018年的最后一个季度
，各单位要凝思聚力
，卯足劲头加速冲刺
，确保顺遂完玉成年使命目的及新增目的
，上交一份靓丽的效果单
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