发力BIPV、聚焦凭证地市场 | 2022年耀世娱乐集团年中事情会强调了这些事
浏览次数：|宣布时间：2022-07-27
7月16-17日 ，耀世娱乐集团召开2022年中事情会�＞刍岫愿鞴ひ档ノ簧习肽昴被樾渭跋掳肽昴被刖傩辛说骼砗桶才� ，并对凭证地市场建设、BIPV生长战略、系统化管理等方面开展了专题研究和安排。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部分认真人、各工业单位总裁办公会职员及相关中高层管理干部加入聚会。
会上 ，许总裁转达了集团上半年整体谋划情形。他指出 ，2022年上半年 ，集团各营业板块整体营业规模、中标、产值等坚持稳健生长 ，但回款和结算面临较大挑战 ，下半年各单位要以利润为中心 ，以现金流为主线 ，重点抓结算、回款等事情 ，最大限度创立效益 ，提升盈利能力和现金流水平。
针对下半年的事情 ，刘载望董事长指出 ，各级管理者要讲使命、认真任 ，做好本职事情 ，全力以赴告竣年度使命指标 ，并在会上强调了这些事：
进一步聚焦修建主业
各单位要进一步专业专注 ，围绕以幕墙、内装修、光伏修建、室内设计等建装营业为焦点的绿色修建系统 ，打造修建装饰全工业链生态 ，一连发力内装修及光伏修建营业 ，一直夯实优势、做大做强 ，为实现绿色低碳修建生长孝顺力量。
周全推进
BIPV营业快速生长
捉住“双碳”机缘 ，整合幕墙和光伏领域的资源优势 ，发力光伏修建营业 ，有办法、有妄想地做好湖北浠水异形光伏组件柔性生产基地建设 ，充分验展幕墙作为光伏修建营业的流量入口效应 ，全力推进BIPV营业快速生长。
进一步精耕细作
深耕凭证地市场
面临重大的宏观情形 ，各单位在找准市场定位、明确目的及自身优势的基础上 ，充分验展潜能 ，进一步聚焦和深耕凭证地市场建设 ，广开渠道 ，建设客户粘性 ，提升服务质量 ，提高市场占有率 ，捉住内外装协同生长的机缘 ，扩至公建项目 ，优化中标质量 ，实现久远生长。
进一步建设健全
系统化管理机制
各单位要进一步增强系统化建设 ，一是要增强危害管控意识 ，健全危害管控机制 ，落实责任分工和按期危害评估 ，提高危害防控及处置惩罚能力。二是要加速数智化建想程序 ，进一步推进各单位管理标准化、信息化和数字化的应用 ，在智能制造、营业增添、降本增效等方面提供新动能 ，增进企业转型升级、提质立异 ，实现高质量、可一连生长。
传承企业文化
注重人才作育
耀世娱乐始终坚持用文化引领企业生长 ，对人才兼容并蓄 ，海纳百川 ，多年来作育了一大批专业人才。我们要继续围绕战略生长 ，传承企业文化 ，加大人才作育力度 ，尤其是耀世娱乐幕墙 ，更要起劲自动为内装及光伏修建工业运送更多懂管理、善营销、具有耀世娱乐文化基因的优异人才。同时 ，坚决镌汰滥竽充数、混水摸鱼的人 ，打造一支高素质、专业化的人才步队 ，助力企业高质量生长。
在逆境中破局
目今 ，修建装饰行业生长面临逆境 ，各单位更要聚焦焦点营业 ，增强品牌建设 ，提升服务水平和质量 ，为客户创立价值。要以幕墙营业为引领 ，做大做强内装和光伏修建营业 ，实现弯道超车。面临难题 ，各单位要不讲客观、不讲条件 ，直面挑战 ，以坚定不移、敢于逾越的精神主行动为 ，勇于破局。
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